2026年1月19日下午，我院在1号会议室召开2025年度医院质量与安全管理委员会全体会议。本次会议以 “复盘过往成效、部署年度重点、深化质控建设” 为核心，全面总结 2025 年度 22 个专业委员会工作实绩，系统部署 2026 年质量安全管理规划，持续推动医院质量管理体系向科学化、精细化、规范化方向稳步迈进。主任委员、院长李保中，副主任委员、副院长李国民、王卫杰、张耀文出席会议，医院质量与安全管理委员会全体委员及相关职能部门负责人、业务骨干共 40 余人参会，会议由质控办主任张一红主持。

李保中院长首先代表医院对各专业委员会及全体委员在2025年付出的辛勤努力和取得的显著成效给予充分肯定与高度评价。李院长指出，质量与安全是医院生存发展的生命线，是医疗服务的核心底色，更是不可逾越的底线。过去一年，全院上下牢固树立 “质量第一、安全至上”的理念，委员会体系运转高效有序，在标准化建设、风险精准防控、服务持续改进等关键领域取得突破性进展，为保障患者生命安全、提升医疗服务品质筑牢了坚实根基。

张一红主任对本次会议的核心议题、议程安排及重要意义作概要说明。她强调，本次会议既是对 2025 年度质量安全工作的全面复盘，也是对现存问题的深度剖析，更是对年度问题整改成效的集中检验，对保障医院新一年度平稳高效运行、实现高质量发展目标具有承前启后的重要作用。

其次，医疗质量与安全管理委员会、医疗技术临床应用管理委员会、生物安全委员会、病案管理委员会、护理质量与安全管理委员会、感染预防与控制委员会等 21 个专业委员会负责人围绕 2025 年度重点工作推进情况、取得的阶段性成效、存在的短板不足及改进思路等方面，作了重点突出的工作汇报。

主任委员李保中院长在认真听取各专业委员会汇报后，结合医疗行业发展的新形势、新挑战与新要求，李院长对 2026 年各专业委员会提出五点明确要求：

一是要提高政治站位，强化责任担当。全体委员需切实履行岗位职责，严格落实委员会工作制度，层层压实质控责任，确保各项工作落地见效；

二是要坚持问题导向，聚焦精准改进。聚焦临床诊疗、护理服务、院感防控等领域的薄弱环节与潜在风险，精准施策制定整改方案与预防策略，构建 “发现 - 分析 - 整改 - 评估 - 提升” 的闭环管理体系；

三是要加强协同联动，凝聚管理合力。打破各委员会之间的沟通壁垒，健全信息共享机制与联动协作机制，形成全院 “一盘棋” 的大质控工作格局；

四是要善用科学工具，提升管理效能。主动学习借鉴先进质量管理方法，充分运用信息化、智能化手段赋能质控工作，推动管理模式从 “经验型” 向 “科学型”“精准型” 转变；

五是要厚植质控文化，筑牢思想根基。通过常态化教育培训、多渠道宣传引导等方式，将 “人人重视质量、人人参与质量、人人守护安全” 的理念内化于心、外化于行，营造全员参与、持续改进的质量安全文化氛围。

供稿    医院质量与安全管理办公室

编辑    宣传科

一审    薛   岩

二审    张一红

三审    王卫杰